“五谷道场”困局 凸显企业智囊意识缺失

企业的竞争，说到底是人的竞争，人的竞争的本质是智力的比拼。
　　据报道，由中旺集团研发的“五谷道场”非油炸方便面，因资金链断裂而遭遇困境，联系到“五谷道场”产品由热到冷，以及对这个曾经红极一时产品品牌所产生的不利影响，着实“令人扼腕”。

　　仔细分析“五谷道场”目前所面临的困境，就会发现，与其他一些在市场竞争中处于劣势地位品牌明显不同的是：第一，该产品具有“惟一”属性，产品并不滞销，并且在不少大中城市有比较大的需求潜力；第二，生产能力与需求不匹配，需求大于生产；第三，该产品海外扩张正处于起步阶段，如加之境外市场，品牌预期会更好。

　　那么，这样一个市场前景非常看好的品牌，为什么自2005年初上市，仅经过短短两年的时间，就在经营运作中出现问题，产品断档、欠发工资、裁减员工，并一直蔓延到后来被法院查封资产，迫使企业调整经营战略？据公开的资料显示，“五谷道场”非油炸方便面品牌持有者中旺国际投资集团公司，在全国拥有16个生产基地，除投资经营速食食品以外，还涉及房地产产业，总资产达30多亿元。这样一个大型的民营企业，曾经因开发生产“五谷道场”产品，在2006年被某杂志以2003.27%的年增长率，评选为当年度中国企业成长百强，“中旺公司”也因此名声大震。这样一个处于急速成长期的公司，怎么能在国内市场蹿红一年之后，就遭遇经营困境呢？虽然有诸多原因，但最直接的表现是，急速扩张，其在广东、江西等8个省建立生产基地，再加之数以亿计的广告投入，使资金链条断裂；而大规模扩张又来源于决策者的主观判断：认为其他方便面大亨，也会在短时间内上马“非油炸”产品，致使扩张速度更快，超出了企业发展的正常规律，从而使产品经营陷入困境。

　　从“五谷道场”品牌在2005年到2007年三年所经历的“命运”看，尽管改革开放已有30个年头，现代企业经营意识在一些民营企业中仍显淡漠。比如企业决策中利用“外脑”的“智囊意识”，就很容易被忽略。我在看关于中旺集团公司“五谷道场”的长篇报道时，无论是在这个品牌研发时的决策，还是决定大规模扩张时的决策，都没有看到该企业有向国内外一些知名的“智囊”公司或咨询机构寻求良策的举动，而还是传统的思维或决策方式。

　　那些传统的凭经验、拼投资、撞大运或靠广告“狂轰烂炸”的决策行为，在改革开放初期，取得成功的几率或许大一些，但随着市场经济不断发展，以及全球经济一体化时代的到来，决策科学化、智囊化对一个企业的发展、一个品牌的成功显得越来越重要。我想，如果“五谷道场”品牌在2006年初市场最好、影响最大的时候，就如何扩张，向国内外智囊机构进行咨询后再作决策，也许会在之后的发展中少走一些弯路。

　　值得思考的一个问题是，为什么创始于1886年的“可口可乐”品牌，可以100多年在全球畅销？为什么在我们自己创出的、看来很有市场前景的品牌，往往在历史的长河中“昙花一现”？我认为在企业发展中的“智囊意识”、“智囊投入”是一个很大的差别。从理论上讲，一个企业的老总，无论学历再高、经历再丰富，也有知识上的盲区，利用智囊机构决策，正可弥补这一盲区。何况，我们这一代的不少民企老总，是靠自己在改革开放中闯出来的，学历并不高，因此更需要增强“智囊意识”，学会利用“外脑”来提高企业决策的科学程度。

　　企业的竞争，说到底是人的竞争，人的竞争的本质是智力的比拼。在企业决策中提升“智囊意识”，既是企业自身发展的需要，也是市场竞争的需要。这是我们从“五谷道场”品牌经历中得到的一点启示。

作者：李季平 邮箱：qsdd-2008@163.com 本文原载《中国商报》2008年2月29日