专栏搜索: 作者 标题

0

支持

文章标题载入中...

作者:博客中国 2007-05-28 12:34:56 发表于:博客中国

点击收拢文章正文

孙燕飚 马晓芳


  波导手机2007年巨亏的准确数字昨日终于曝光。


  昨日,波导股份(600130.SH)发布2007年财报,2007年波导股份营业收入45.68亿元,相比2006年的68.29亿元,减少了33.11%,净利润亏损5.93亿元,相比2006年3362万元净利润,狂泻了1865%。


  波导董秘室有关人士在接受记者采访时表示,手机行业经营环境进一步恶化,少数国际品牌的强势增长,国内“黑手机”的泛滥成灾使手机市场竞争越来越激烈。尽管公司采取了调整产品结构、重新整合销售渠道、扩大产品出口等各种措施,取得了整体销量与上年度基本持平的成绩,但未能扭转公司产品国内市场份额大幅下降,销售收入减少、毛利率下滑的不利局面,导致了较大亏损。


  这是波导股份继2005年巨亏4.7亿元后再次出现的巨额亏损,也是第二次将亏损原因归罪于“黑手机”。


  调整乏力


  财报显示,2007年波导共销售1404.78万部手机,其中出口969.89万部,国内销售仅为434.89万部,仅占公司总销量不到31%。而国内收入为17.02亿元,同比减少55.95%,海外收入28.04亿元,同比减少2.40%。手机业务利润率仅为0.77%,比2006年减少了9.57个百分点。


  其实波导在去年销售规模下降的情况下,积极调整营销策略,关闭或者转让了各大省份的销售公司,精简了销售机构,但一切似乎于事无补。


  2007年波导营业费用为3.43亿元,比2006年的6.50亿元,减少了47.23%,而管理费用为1.43亿元,比2006年1.61亿元,下降了11.57%。


  昨天波导股份发布的董事会第十七次会议决议公告显示,2007年波导股份精简销售机构,对不需用或无使用价值的固定资产进行了出售和报废。全年共处置的固定资产原值为8887.79万元,出售金额仅为2201.5万元。


  而上述动作所产生的费用与5.93亿元巨亏似乎相去甚远。


  长期经营不善也对波导品牌产生重大影响。公司董事会最终不得不按照《企业会计准则》的规定,对“波导”商标计提了全额减值准备9625.89万元,导致波导股份总资产由2006年的34亿元,减少至2007年的23.79亿元,同比减少30.02%。


  寄望出口


  “波导历史包袱太重了,一直都在消化库存。”一位手机经销商说。


  国内一手机厂家高层指出,虽然波导2007年在国内推出几款新机,但由于整体运作成本太高,在市场上根本没有竞争力,又形成库存而降价销售。


  该高层透露,波导的市场反应太慢,包括研发成本、采购成本和人力成本都比较高,与深圳的“快而小”的手机公司相比,根本没有竞争力。


  波导股份财报显示,2007年波导股份投入了1.987亿元研发出“多易随”系列智能手机,并有数款手机产品投放市场,但产品一上市后,毛利就下降,未能达到预期收益。而波导原本还想投入CDMA手机1.96亿元生产项目,但因为CDMA市场销量不容乐观,最终放弃了投入。


  “今年波导将通过扩大出口来带动国内市场的复苏。”波导股份国际市场负责人透露,去年波导自有品牌手机海外出口200万部左右,毛利率比国内好很多。今年自有品牌海外出口的目标为:比2007年增长50%~100%。

出处:第一财经日报

  • 上一篇:

  • 下一篇:

发表评论

称  呼:   要留下称呼请注册(或者登录)博客中国帐号

主  页:

内  容:

[刷新评论] [更多评论]文章评论


  • 载入中,请稍后...

看看有谁浏览了我的博客(想留下脚印,请先登录)


载入中,请稍后...
[郑重声明] 博客中国刊载此文不代表同意其说法或描述,仅为提供更多信息,也不构成任何投资或其他建议。转载需经博客网同意并注明出处。本网站有部分文章是由网友自由上传。对于此类文章本站仅提供交流平台,不为其版权负责。
[本文网址] http://vip.bokee.com/ [复制]

Google提供的广告

我的导航


载入中,请稍后...

载入中,请稍后...

反病毒中心

博客中国48小时文章排行

48小时点击排行
48小时热评排行
48小时支持排行

博客中国精彩互动图文

博客中国最新文章列表

签发留言

  • 姓名:
  • 联系方式:
  • 公开留言
  • 内容:
  • 验证码: 看不清楚


载入中,请稍后...

载入中,请稍后...
主编信箱| 关于本站| 广告服务| 联系我们| 服务条款| 隐私保护| 客服中心| 人员招聘| 友情链接| 导航| 注册
Copyright 2002 - 2005 Bokee.com, All Rights Reserved