昨天跟一个朋友一起吃饭，谈到了这个话题，我的这个朋友是搞经济的，研究的是微观经济学。对今年国内中小企业面临成本上涨的问题，很有些自己的看法，中国管理软件出现断环的结论，也是从他那第一次听到的。他认为中国的管理软件在发展过程中并不完善，存在明显的断环。这个断环在哪里呢？就是缺乏中国特色，缺乏一个真正能够在中国的中小企业进行普及的管理软件系统。

中国管理软件发展是否存在断环，我既不是经济学家，也不是软件研发人员，没法做出科学的论断。但是跟朋友聊完之后，我在网
上看了一下，关于中小企业生存问题的讨论很是不少。不少专家都提出了自己的看法和应对建议，而这些应对建议不一而足的都提出了企业要规范企业的生产流程和财务管理。甚至有的专家很明确的表示：当原材料和人工成本上涨的时候，这些企业只有两条路可以走：要么通过内部挖潜获得生存；要么在成本的持续上涨过程中逐渐消失。

一般说来，成长型中小企业往往要经历创业、存活、成功、起飞、资源成熟的发展阶段。但许多中小企业在历经了艰难的创业阶段，甫一存活下来，便要面临步入成功阶段时的严峻考验。管理、发展与增长瓶颈的出现，使得成长型小企业愈来愈需要灵活以应变变化，以信息化工具应对成长的洗礼。

在前几年的 “信息化普及风暴”之下，很多的中小企业都投入了大量的资金开始了企业的信息化进程，也构建了企业管理系统。但是，到现在来看，效果却没有想像的这么好，大量的管理软件因为不适合企业的管理现状，需要重新选择实施，导致企业消耗了大量的现金和管理成本。对于这些处于高速增长期的企业，他们需要的不是一个庞大复杂的管理系统，他们还没有到这个程度，他们最重要的是规范对进货、存货销售等环节的管理控制，这些就足够了，一套庞大复杂而且昂贵的管理系统，是他们现阶段无法承受的。

在这种情况下，我认为软件供应商应该少一些炒作，多一些务实。各种铺天盖地的概念，并不能提高管理企业对管理软件的认知水平，也不能提高企业的管理水平。照搬国外的一套是行不通的，欧美国家的企业发展要比国内成熟，管理理念和管理水平也比国内成熟的多，国外软件企业的产品并不能完全复制到自己身上，还是要沉下心来，好好研究一下中国中小企业的特点，现在面临的状况，搞点由中国自己特色的东西。