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昨天,中搜CEO陈沛,讲了100分钟的IT龙门阵,
分别的时候,握手,贫僧发现,陈沛的手,很软。
《麻衣神相》上说,男人手软,心硬。
运动医学解释呢,男人手软,累的。
都很正确,中搜在陈沛手上这4、5年的日子过得如何?照照百度李彦宏和谷歌李开复的镜子,听听腾讯马化腾那个搜搜的风声,看一看爱帮网酷讯网的新闻稿,
谁都理解,
陈沛,
难。
贫僧对中搜没好感,理由三。
1. 炳叔讨厌郭凡生忽悠员工的所谓道德共产主义,进而讨厌与郭凡生沾边的一切。
2. 炳叔烦电话扫街行销
3. 炳叔在中搜没朋友
作为个人一旦对一家企业没好感,他一定就没兴趣理解这家企业的种种变化,不管,是好,是坏。
除非,
他在这家企业,有了一个朋友。
因为,朋友是一种诚信的背书,也是一种理解的桥梁。
昨天,贫僧在中搜有了一个朋友,徐凯。
准确地说,是贫僧 2006年9月8日认识加拿大海归朋友,徐凯,加盟了陈沛的中搜。
那天,徐凯做客Donews 5G白话,把老白讲的都想转世投胎去学物理。
那天,徐凯给我们讲了他创业的项目,Web2.0桌面,也就是昨天,陈沛慷慨陈辞的Widget,个人门户。
那天之后,一年,Donews 小林创业,做的也是个人门户。
贫僧已知徐凯的艰辛,所以,写了篇博客,
《Web2.0个人桌面徐凯,创业不是爽歪歪》
想劝小林放弃,他的个人门户梦想。
然而,地球人都知道,技术人员特有的执着和吃苦精神。
徐凯和小林,都继续着他们个人的梦想。
小林的www.p.cn 很好有个客户端。
徐凯的www.aiddi.com并购进了中搜。
So,
贫僧给陈沛提了两条建议:
一,中搜就算不换品牌,也换个对外发言的人选吧,老是陈沛轮换陈波,陈波然后陈沛,背负着网络猪种种的麻烦包袱,花钱打的广告做得市场活动越多,负面越多。
二,既然账上还有钱,既然决定赶上个人门户的浪潮,再把小林的P.cn也收了吧,干脆,用草根聚合的力量,颠覆那华丽的iGoogle。
提问&回答:
Q:徐凯那小子去中搜了?怎么联系他,我用他那个i桌面,还想继续合作呢?
A:请发邮件给中搜品牌经理谢文娟女士,xiewj(#)zhongsou.com她会转给徐副总裁。

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网上自称炳叔,<br/>以能言善辩,诙谐文字,捷思妙想,自认为是天生的策划人才,<br/>如果是大清朝以前,我的职业必然是个绍兴的幕府,辅佐封疆大吏,运筹帷幄。<br/>事实上<br/>炳叔做过教师、软件工程师,搞过通讯产品的开发,也曾是中关村的标准销售,还当过最后赔了钱的小老板。<br/>1996年我的IT传媒生涯开始了,我在《每周电脑报》PCWEEK做过编辑,写过猫王、推销员手记的专栏,干过行政经理、人事经理,负责过报纸的发行,策划各种市场活动。<br/>.com热潮中,我也拿了期权,NASTAQ一跌,我又回了IT媒体,<br/>做了PCComputing月刊杂志的T-CEO,<br/>然后为了证明自己的销售能力,又做了《知识经济》的广告总监。<br/>待业前,在中国万网是4个月产品经理+24个月市场部经理+4个月的产品规划部经理。<br/>
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