7月24日，马云在博客内对阿里巴巴员工再度敲响警钟：冬天来了。马云在文内说，“我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题，未来几年经济有可能进入非常的困难时期。我的看法是，整个经济形势不容乐观，接下来的冬天会比大家想象得更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧！”

马云留给公众的照片总是笑，要么开怀大笑，要么颔首微笑，即使是沉思中也会有些许笑意。要找一张不笑的照片，好比杭州六月下雪，那真是相当的难。然而现在，笑不起了。冬天来了。B2B领军的阿里巴巴去年轰轰烈烈上市，今年股票大幅缩水惨淡经营。这问题的根源不仅仅是公司经营。阿里巴巴的经营没有出现太大的问题。问题在于市场环境发生了巨大变化。

众所周知，阿里巴巴B2B以中小企业市场为核心。中小企业市场的发展遇到了天花板，阿里巴巴立马就感觉到寒冬的到来。

中国经济在过去20年改革开放中迅速发展，在制度约束放松、资源供应相对充足和广阔的市场需求空间下，中小企业获得了空前的高速发展。但在上世纪90年代后期，中小企业成长速度开始放慢，原因在于中小企业面临着深刻的成长危机。

成长危机的一个重要表现，就是中小企业寿命短暂，在创业阶段往往夭折。有调查指出，中国中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。笔者调查发现，在北京中关村注册的6000家企业，寿命超过8年的不到3%，平均寿命为3.9年。中关村在1988年以前成立的527家企业发展到现在比较好的企业只有联想、北大方正、清华紫光、同方等几十家。

造成中小企业的死亡率是非常高有内外两方面的原因。从外部看，在市场经济中，中小企业存在如下劣势：①规模小、实力弱，难以同大企业抗衡，在与大企业的竞争中往往处于劣势；②中小企业资信较差，很难获得银行贷款支持，而且融资渠道少、成本高、难度大；③中小企业的产品品种单一，抗风险能力弱；④中小企业的管理不规范，体制不健全，不利于长远发展。这些外部因素加剧了中小企业成长的风险，这是影响中小企业整体难以发展壮大的重要原因。

从内部来看，中小企业的发展受到“彭罗斯效应”制约。彭罗斯认为，企业能力决定了企业成长的速度、方式和界限。企业能力的关键是管理能力，它是限制企业成长率的基本因素，现在通常把管理对企业成长的关键性约束作用称为“彭罗斯效应”。彭罗斯效应指出，企业能力决定了企业成长，企业能力的关键是管理能力。简单说，在企业成长过程中，管理能力强弱是决定企业发展的关键因素。道理很简单，马云的管理能力强，阿里巴巴容易成功发展；陈一舟的管理能力弱，千橡则徘徊不前或如瀛海威一般走向失败。这种管理能力不可能通过市场交易而获得，它是管理团队的专业化经验和能力。管理经验和管理能力决定了企业资源所能提供的生产性服务的数量和质量，最终制约企业成长的速度。

这两方面的因素如同一个手铐，紧紧的扣在中小企业的手腕子上，与美国相比，中国的中小企业一直在带着枷锁跳舞。

更严峻的是，去年股市大跌，人民币被迫升值，国内外经济形势日益严峻，中小企业日子更加不好过，生存与发展遭遇到了前所未有的挑战与困境。中国面临的一场残酷的经济战争。中国经济进入冬天，搞不好，冬天就变成后天。

难怪阿里巴巴马云感叹:“如果我们的客户都倒下了,我们同样见不到下一个春天的太阳!”
难怪腾讯CEO马化腾坦言：“在大经济环境不景气的环境下，互联网企业应再次做好过冬的准备”。
难怪华为总裁任正非给公司高管转发了美国《财富》发表的一篇题为《思科准备过冬》的短文，并提出，华为也要准备“过冬”。

上世纪的抗日战争打了八年，如今又面临着没有硝烟的经济战争。有人很悲观，“经济战争中国一直都在输。”

冬天来了，这场战争有多久，雪花就会飘多久。