和郑俊怀见过几次面。郑的企业家形象给我留下了很深的影子：一个务实、善良、文化、忧郁、感情的人。

这是郑俊怀被拘留后写的一篇文章，发表在2005年的《乳品与人类》杂志上。前几天听消息灵通的朋友说，郑先生的事情有了转机，不知道消息真假，但是看到这个文章的时候，却心里酸酸的。

世事变迁，富贵常易，希望郑总能够直面人生，在新的道路上走好。

“现在伊利员工大多还称郑俊怀为‘老领导’。当我问到郑俊怀被拘会对伊利产生什么样的影响时，好几个员工都是眼泪汪汪的。”有记者这样描述最近在伊利的见闻。

员工的泪水解决不了伊利的问题，也解决不了郑俊怀的问题，不过已经被拘的郑俊怀如果能看到这样的场景，或许还能有一丝苦笑留在脸上。

2004年是中国乳业“倒霉”的一年，伊利和郑俊怀更是如此。自从喜获行业老大美誉之后，伊利就被不断送入“火炉”接受考验，结果没能逃过“高管被拘”这一厄运。与“创维集团黄宏生香港被拘却很快保释”这一事件不同的是，郑俊怀至今没有得到伊利现任高管同情和支持的表态。我们只是在媒体上看到了郑俊怀夫人无奈的表白：“我们哪儿也不去，也不准备请律师。我们相信政府会做出公平、公正的处理，毕竟老郑为呼和浩特市和内蒙古做了那么大的贡献”。

最近，俞伯伟――这位一直和伊利有着千丝万缕关系的前伊利独董，在接受媒体采访时把郑俊怀说成是一个具有两面性的人：“郑俊怀表面看很朴素，这个人平时出差，在国外只吃一个比萨饼，在国内则只吃一碗面条，但这只是表面现象。”可是先前俞却曾经在媒体上这样夸赞道：“伊利从一个地域性的品牌成长为中国乳业第一品牌的巨变，说明了伊利以及领导人具有超前的战略眼光和气魄，这是许多成功企业得以大发展的必要的素质。”虽然独董事件让伊利的人和事一下子暴露在了阳光之下，但是笔者仍然难以区分俞伯伟的哪句话是出于真心，哪句话是违心所说。

潘刚在郑俊怀出事后很快被推到了伊利的最前台。随着郑俊怀退出伊利的舞台，潘郑不和的传言已经很少有人提起。潘刚，这个被郑俊怀发现并一手提拔的年轻人，不知道今后该怎样面对这个已经深陷囹圄的“老领导”。

对于只有34岁的潘刚来说，现在的当务之急肯定是伊利的稳定和发展。不过，是否挑得起伊利这个担子？却不仅仅是做做业务那么简单。潘刚下一步会怎么做？伊利的明天会如何？所有的股东都会拭目以待。

作为郑俊怀曾经的“战友”，牛根生与郑俊怀之间有很多的传言。牛根生从伊利一个普通的员工一直到拥有今天的辉煌，离不开郑俊怀这个发现他的伯乐。如果按照中国传统的“受人滴水之恩，当以涌泉相报”的价值观，牛根生应该对郑俊怀心存感激。从今年六月份的伊利独董事件到年底的伊利高管被拘，牛根生一直都没有落井下石，他所表现出来的冷静让我们看到了一个企业家的胸怀。虽然有传言说，牛有意入主伊利，但现在看来这似乎真的只是一个传言。

在郑俊怀被拘后，有人曾经给伊利另外一个竞争对手建议，可以利用伊利的危机加紧对市场的进攻。但是这家企业老总拒绝了这个建议，他的理由很简单：“郑俊怀是一个值得尊敬的对手。”这位老总表现得非常冷静。在冷静之余，他也替郑俊怀惋惜。当然，也有一些饱受伊利挤压之苦的老总很高兴。冷静、惋惜、高兴都反映了伊利在其不同层次对手心目中的地位。

在郑俊怀的眼里，伊利是自己的孩子，是自己挖的运河。郑俊怀不愿意自己亲手缔造的企业将来与自己没有任何关系。于是在错综复杂的关系中，郑俊怀不得不费尽心机，步步为营，但是还是一个不小心，将自己的一世英名葬送在自己挖的“运河”里。

现在就对郑俊怀下定论恐怕还为时尚早，但这一事件的典型性必然会引发新一轮对国企改革的讨论。我们希望这个热潮能来得快一些，这样在中国，像郑俊怀这样的事件就会少一些，而企业家也能更从容地推进企业的经营、管理变革。

作者：雷永军