最近有朋友在筹划开办一个投资管理公司，因为他们募到一个基金，总额为十个亿，专门做创业投资与pre ipo 方面的投资，找到我是因为想问问关于投资公司管理架构的事情，毕竟我的工作让我天天跑投资公司，对投资公司的架构比较了解，所以给出的一些建议还算是到位。

国内的风险投资公司架构一般为三种：
一种是合伙人制，即公司以合伙人为主，最高决策机构就是公司的合伙人会议，但大部分外币VC也不是所有合伙人都在境内或都是国人，所以合伙人会议一般以电话会议的形式进行。而公司内部的架构也以合伙人分管一块而分工，每个合伙人下面可以有独立的人马，各个合伙人之间的业务是完全分开的。这样架构的好处有利于管理合伙人公司与有限合伙人最好在基金清算时，各种合伙人之间好分利益，同时基金的管理费也就好分一些。这是国内主流的模式，大部分VC都是这个架构。

另一种是部门制架构，所谓部门制，就是公司也许有合伙人，也许没有，只有总经理或是执行董事或都是董事总经理，下面呢，会有几个部门，比如投资一部，专门负责找项目，内设投资经理或分析员的职位。再设一个投资二部，专门负责投资财务模型设立、DD以及投资后的风险控制。再比如设立一个行政方面的部门，这样一来，所有部门都可为全部合伙人交叉应用，这样的好处是提高了公司整体的效率与部门间的联络，减少了人力资源的浪费。国内采用这种架构的一般是内资民营VC、国营VC以及一些企业集团下属的VC，当然台湾的部分VC也喜欢用这样的形式，因为这样的VC一般都不是采用合伙制，这也就是很多台湾VC的内部决策是领导说了算的原因了。

除上述外，还有一种就是代理人制的架构，即基金是全球性的基金，其国内仅仅只是一个办事处或分公司的性质存在，国内部分只负责找投资项目，而投资决策必须得国内的合伙人会议同意才行，这样的话，国内的人就比较少，基本上就是十个人以内，然后有一个合伙人或者有一个全球副总裁坐镇即可，这种制度是最简单的，或者说只是一个项目部，这类VC在中国也的确不少，可以看到其实是很多的全球基金代理人的角色在出现。

其实上述几种架构也非完全是能独立分开的。聪明的VC可以采用混合结构。即在寻找项目与业务分工上，合伙人是独立的，这就能起到业务绩效考核与获利后的分配公平的作用。而在管理合伙人的日常管理、公司整体投资项目的风险控制，还有一些行政与后勤的部门，以及在一些公共型的项目渠道来源上，可以设置一个合伙人的管理会议，这个会议与合伙人投资会议可以并列而成，但可以允许部门非合伙人进入GP管理会议，这样做的好处在于即提高了效率，又促进了公司整体的溶和，确为明智之选。