当一个产品成为市场中的唯一，而我们却不得不在生产生活中依赖它时，我们将面临什么？毫无疑问，为了购买这项服务，我们无论是什么价码都要出得起，哪怕是天价，因为除此一家，别无分店。而避免这样的结局的唯一办法只有一个，就是希望有一个或许多个能够和垄断相抗衡的产品出现。

在IT世界，垄断似乎成为了一种特定的名词，当我们提到某种产品时，我们往往心中只有一个唯一的选项，如选择操作系统，往往都是视窗系列，而这样的选择最终造成了微软在操作系统上的一家独大。而同样的例子也可以见于CPU的选择上，大凡和一般的电脑用户谈起他们所用的CPU，大多都会说Intel，无他，泛滥的广告已经蒙蔽了大多数人的视野，让人们只知有Intel而不知其他。

而在中国，日益和国际接轨法律和社会制度开始了自我完善和修补，《反垄断法》的即将出台就是这样一个避免未来因为垄断行业随意提价来侵害我们消费者利益的尚方宝剑。然而，仅仅只是有法律作为依托还是不够，毕竟市场经济是市场经济，法律制约是法律制约，过度的行政干预是违法市场经济准则的，而要保证最大限度避免垄断行为的发生，所需要的还是与之对抗的企业的奋起和消费者的自我扶持性保护。

仍以CPU市场为例，在国际市场上能够与Intel对抗的唯有AMD，其企业的奋起就在于通过正确的企业决策来和Intel分庭抗礼。随着鲁毅智离开AMD的CEO舞台，德克·梅耶尔这位AMD的新领航员所作出的决策无疑都是有相当的远见的。剥除那些和CPU主业无关的附属产业如手持设备和数字电视，让企业重归于专注CUP的研发上来，确立中国市场这一有着巨大用户群潜力的地区为AMD未来的发展重点，从而在战略上为AMD未来的深层次发展奠定最佳的用户保障……这些都是厂商的奋起模式。而与此同时，消费者的自觉性保护也十分重要，尽管消费者都是现实主义者，谁最好就用谁，但如果将思维换位，则又有所不同，在某种程度上，我们消费者眼中的“好”和“坏”，更多来源于广告，广告是强者的战争，其实大量的广告投入在某种程度上就消弱了其研发资金的投入，而广告不多并不代表产品就不如广告多的，而自觉的扶持一个即将成为垄断企业的对头的产品，在某种程度上会刺激双方将更多的精力和资金投入到产品的研发和技术的提高上，而不是一味的用金钱大打广告战，何乐而不为呢！

破击垄断，就是要用契约的精神来实现低价，而这个低价的唯一获益者不是别人，正是我们全体消费者，你、我、他！